杰出校友

2018-08-16

李世晓:为农民服务 保粮食安全

作者:五谷种业 来源: 本站原创

直挂云帆济沧海  专注田畴五百年


进入二十一世纪以来,在全球化和信息化的大背景下,民众的视听中似乎都很少见到类似于“扛起民族企业旗帜”这样的企业定位或呼声了。一方面,全球化和信息化有利于资源优化配置、管理创新、人才培养、以及国际化战略的推进,从而更好地发展和壮大民族产业。另一方面,大量的外资涌入,利用各种有形和无形的优势,挟全球化和信息化之力,使国家对核心产业和相应的核心技术逐步失去控制,诱发了国家产业安全风险。风险尤其不容小觑的,其中就包括农业。

 

图 五谷种业科研基地

如何才能获得安全的粮食?追溯到源头,就是要有安全的好种子。联合国粮农组织2016年公布:中国已经超越美国,成为世界上最大的转基因消费国家。当我们普通老百姓还迷惑在各路专家对“转基因”利弊分析的云雾之中时,转基因种子已然悄悄的、披着本土化的新装,登上了中国农村最基层的种子销售柜台。好种子如何分辨?是否可以安全种植?种出来的粮食还能不能吃了?粮食安全会因此缓解还是恶化?一个又一个问题,炙烤着每一家种子企业的良心。随着农民对好种子的期盼,一时间,很多种子企业成为民众乃至国家关注的焦点。

今天,我们就走进一家为“研发一颗好种子”,而立志专注田畴五百年的种子企业——甘肃五谷种业股份有限公司。


第一部分  农民的儿子

企业的发展过程,其实跟个人的成长过程很相似。最初也许只是一个梦想,于前行中逐渐变成了一种责任,于坚守中凝聚成一个使命。最终,一颗萌发的种子于阳光风雨中长成参天树,为无数人奉献福荫与绿色。谈及五谷种业为什么能走到今天,谈及五谷种业发展历程中每个转折点的走向选择,谈及那些为五谷种业发展而孜孜不倦付出的伙伴时,首先要了解的一定是五谷种业有限公司董事长李世晓先生。

“田间观测走累了,躺在玉米地的垄沟里,仰望着蓝天衬托下的玉米植株,就像看着自己亭亭玉立的孩子。”、“其实我一辈子只做一件事就行,那就是帮助农民种好地,为此,我一定要持续为农民提供好种子。这将是我这辈子最引以为豪的。”、“我心中最美的花,就是玉米花!”……这些话都出自五谷种业李世晓。

 

图 CCTV7《种业中国》节目

想要见到李世晓董事长并不容易,自从国家2005年开始发展南繁育种,玉米育种由一年一季变成了一年两季,这让李世晓常年都很忙。因为他还有另外一个身份——玉米育种家。在我们常人眼里看到的“忙”,对他而言却是一种“最美的享受”。纵观中华历史发展长河,有晋代独爱菊的陶渊明、宋代敬爱莲的周敦颐、怜爱梅花的陆游,可为什么偏偏那长在庄稼地里不起眼的玉米花,让李世晓为之心醉呢?

梦想的确立

李世晓的高中时代,是《第三次浪潮》这本书流行的时代。当时有一个叫温元凯的学者,大肆宣扬下一个世纪是生物世纪的时代。于是乎,李世晓对未来做了种种憧憬。

“父母都是农民,我也经常跟他们一起下地干农活。干累了歇着的时候我就想,怎样才能让像我父母一样的农民轻松些,让农活儿不再那么繁杂?”当时李世晓看到一个报道说,苏联有一种小麦,种一次可以收三次,他非常兴奋。因为这样的话农活就减少了很多,产量还不受影响。所以李世晓在高考后,报考了中国农业大学的植物遗传育种专业。他心想:这个专业既有生物技术又有农业,这才能让我将来学成时,研究出我国“种一次收三次的小麦”!

自此,李世晓就走上了植物遗传育种学习和研究的道路。

深入农村 尊重农民

1989年,李世晓从中国农大植物遗传育种专业毕业后,被分配到了甘肃省农业科学院。在农科院工作期间,他在很多人眼中是一个不安分的人:经常查资料,经常提问。同样是到景泰下乡,李世晓总是背着相机,跑遍了他蹲点的景泰县南滩村5100亩地,几乎比农民还要了解这片土地。无论是农民的小麦、玉米、黄豆,还是瓜果蔬菜,何时需要施肥打药,李世晓都心中有数。

当时,景泰的小麦在抽穗后、成熟前都得了全蚀病,非常严重。针对当时景泰农村的现状,李世晓提出了很多解决办法,甚至自己印宣传单推广。他首先想到的,是要让农民了解科学种田,可很多农民不识字怎么办?李世晓心里闪过一个念头:何不发动农民的孩子们宣读种田知识?于是,他马上与当地的陈庄中学联系,将自己印刷的农业科技资料发放给初中的学生,要求他们回去念给父母听。那一年的秋天,景泰县组织秋粮观摩,其他地区的黄豆都发生了严重的红蜘蛛,只有李世晓驻点的南滩村表现出色,受到了县乡各级秋粮观摩人员的高度重视。

“我们当时还发明了‘豆豆葵’高效高产种植模式,就是黄豆套碗豆套葵花,在现场大力宣传,南滩村的农业科技在景泰县当地,起到了明显的带头作用。”被农科院派到南滩村驻点的那段时间,是李世晓扎实深入农村、接触农村、了解农村的一个过程。因此,李世晓积累了与农民打交道最基本的理念,那就是:尊重农民,关注农民的收入。

艰苦卓绝的付出

在上世纪九十年代的中国,多少人期盼着借助求学之路,将农民的身份转换成工人或国家公职人员,从农村走向城市,开辟新的城市生活。而此时,怀揣着强盛中国种业之梦的李世晓,却决定放弃甘肃农科院的“铁饭碗”,创办五谷种业。他换上了农民的“行头”,一头扎进农村陪伴农民,常年驻足田间躬耕地头。多少人不理解他的选择,只有他自己知道,他的梦想只有在这最普通、也是最珍贵的土壤里,才能生根发芽。

1995年开始,李世晓正式投身种子行业,做种子代繁。李世晓在自己创办企业之初,就把“为农民服务”这五个大字刻在了公司的大门上,写在了公司的办公室里,就像有追求的年轻人要亮明自己的“主义”一样,他把自己的想法和目标毫不遮掩地宣告于世人:为农民服务,这就是李世晓要做的事,这就是五谷种业要做的事。从五谷种业成立起,梦想对李世晓一个人的指引,就演变成了对一群人、一支团队、一家企业的指引。

甘肃是中国种子生产大省,河西走廊的独特气候条件,让甘肃成为全国50%种子的输出省份,种子代繁加工已经形成产业。五谷种业就是这批企业中,较早采用了系统化科学管理。与当时从事代繁的各县种子公司相比,五谷种业在人员规模、办公条件等硬件设施上都不具有优势,于是在有限的资源下,把重点放到了员工和制种农户田间实际操作技术提高、田间生产管理系统研究与建设上。加之良好的信用,一直遵守“芽率低于92%的种子绝不出厂”的交付原则,让五谷种业在业内制种农户和种子销售企业间都形成了很高的认可度,公司的根基扎实地确立了,也为五谷后来由代繁走向自主生产和加工打下了基础。

逆境定“基因”

梦想人人有,矢志不渝并最终实现的人却不多,尤其是在利益面前。很多人为生存而放下理想,选择了利益。李世晓和五谷种业,也曾经遇到过这样的考验。

五谷种业在公司规模还小的时候,有一年的中秋节晚上,天下轻霜,把在西南某省制种田里的玉米苞叶杀死了,芽率因此大受影响。一核算损失,共计130万!当时五谷种业一年下来才剩几万块钱,130万简直就是个天文数字。当时,五谷种业和当地制种农户早已定下包产合同,其他很多公司都是春节后结算,五谷跟农户约定的是春节前付。临近春节,资金紧张,交心的朋友暗中劝李世晓,“你们都关了手机,一走了之吧。你们又不是本地人,谁能找得到你们?!”但时任总经理的李世晓,坚决不干。他身为农民的儿子,脑子里一直想着这要是放弃了,老百姓就亏大了!“不行,老百姓都这么信任我,我不能没有良心。”于是他开始四处筹款,在春节前把制种款按合同付清,不差一户,不差一分。

2007年9月中旬,甘肃连续26天的阴雨天气,种子高持水时间过长,种子的活力下降,冻害风险明显提高,甘肃大部分企业将种子芽率标准确定为国标(大于85%)。而五谷种业依然坚持芽率标准92%给客户供种子,低于92%的,列为不合格,全扔了。当时李世晓董事长做出这样的决定,公司生产加工和质控人员都傻了,会上直接有人提出“这损失太大了!”、“我们也可以按85%出种子!”、“这批种子报废了,员工的奖金就受影响了。”但在场所有的老员工都没有提出质疑,他们知道,今年的奖金受点影响,明年会有更多的客户主动跟五谷种业合作。92%的芽率是五谷种业的质量标准,是红线,谁都不能碰。将一大批芽率高于国标但低于92%的种子报废处理成商品粮,奠定了五谷人的质量意识。

现在五谷种业发展快了,企业规模壮大了,资产总量较当初翻了几十倍。回想起曾经经历的一次次困境,李世晓没有丝毫的抱怨,反而感激上天安排逆境来帮他和他的团队检验真心。最困难的时候,公司处理完问题也曾负债累累,但李世晓很感谢自己和团队当时做出的选择,让五谷没有在创业期被扼杀,一步一步坚实地走到了今天。

做育种的人,既要有农民一样结实的身体,又要有科学家的头脑、专业的技术。凡是在农业领域取得些许成绩的人,都是付出“智慧+体力+毅力”而换来的,三者缺一不可。从参加工作开始,李世晓就凭借自己的勤奋和热忱,成为当地农民最喜欢、最信任的科研工作者。“一件白衬衫,面色黝黑,常年置身于一片片的玉米地中,看上去俨然一个普通农民”,这就是旁人对李世晓外观形象的描述。李世晓和他的科研团队数十年如一日,南繁北育,精耕细作,几乎一年到头都忙碌于“播种、授粉、选种、收获、再播种”循环往复的玉米种子科研工作中。

 

图 李世晓在田间

近年来五谷种业名声在外了,李世晓也成为很多人眼中神奇人物,有媒体人曾经想了解他的工作和生活,主动请缨在秋季随他去做田间观测。一圈走下了,真是让他震惊。每天天刚亮,李世晓一行人已经站到测试田里,时间紧的时候,车上都备着水和简单的饭食;日头偏西了,地里看不清了,马上动身赶往下一个基地;到达后找住的地方,简单休息几个小时,天一亮就又在地里开始观测、对比、记录。

夏天授粉季,也是常人难以想象的工作场景。每年七月中温度最高的日子,常规的大田农活早已干完,人们开始休息避暑,老百姓俗称“挂锄”,等待收获。这个时间就是玉米育种授粉的关键时间。早晨天刚放亮,所有工作人员开始吃早餐了。早餐后是技术培训早例会。天一亮培训会结束,人们开始授粉工作。为了防止被玉米叶子划伤,授粉人员都要全副武装:长袖的衣裤、口罩、帽子。天气预报中三十多度的高温,浓密的玉米田里温度还要再高一些。不管是刚毕业的大学生,还是四五十岁的专家,每个授粉季和收获季,他们都是这样干过来的。

人们很疑惑:三天五天可以,三年五年也还能坚持,一干就是几十年,是怎么坚持过来的呢?对此,李世晓说,“个人兴趣与国家需求结合就产生使命,就能产生巨大的内心能量,驱动探索,练就坚强的毅力去实践。以兴趣始,以毅力终。”、“别人看着累,我们自己也累,但我们心里高兴,尤其是在田里看到表现好的品种时,大家越讨论越兴奋,经常忘了喝水吃饭。”


第二部分  甘肃种业看五谷

五谷种业萌芽于代繁,生长于研发,发展于模式,成功于理念。

 

图 五谷种业山西发展研讨会

代繁

我们现在去五谷种业的制种基地走走,与制种农户聊聊就会发现,经过多年反复培训和实操指导,农户的制种技术都达到较高水平。五谷种业一直跟农户签订“包产保收”政策,即给制种农户包最低单产、包每亩最低收入,这无形中给景泰县农民带来了巨大经济保障。很多外出打工的应往届大中专毕业生,开始返乡务农,他们回到自家的制种田里,通过提高制种技术谋求幸福生活。技术水平高的年轻制种户,还可以参加五谷种业生产加工员工选拔,让他们在家乡走上稳定的、大有作为的工作岗位。

在景泰,农户每年春天都会等着五谷种业的生产工作人员来选自家的地,只有五谷选不上的地,农户才会另选他企。在景泰,五谷种业的生产办公地点并不在县城内,但每个出租车司机都知道地点,都能够顺利把你送达。在景泰,凡是在五谷种业上班的姑娘、小伙儿,选择结婚对象时都自带光环,被家长称为“工作好”、“发展好”,无形中拥有优越感。

2009年,就在公司组建推广技术团队之前,五谷种业开始建立专业的种子加工团队,将种子大田制种和收获后的精选、包衣、包装这一环节补充完全。生产上,公司有《田间生产技术管理规程》;加工上,公司引进国内先进的加工设备,采用两段式烘干法(果穗烘干、籽粒烘干),机械选穗、人工辅助去杂,揉搓式模拟手工脱粒,果穗不落地,最终装袋采用的是全封闭包装。再加上严格的质量控制体系,从选地、隔离区确认、发放亲本,到去杂、去雄、砍除父本、收获进厂,进行全程质量监控。五谷种业60人的生产加工质控团队,多年来一直坚持“不让一粒不合格种子出厂”的目标,这让五谷种业从加工种子开始,就执行着高于国家种子质量的企业内部标准,保证了经销商能大胆推广,保障了农民能放心播种。

研发

种子的研发绝对是一项专业性非常强的技术活儿。一颗种子的研发,最快最精准也需要8年,从种植到收获的轮回,其间所运用到的专业知识涉及基因学、遗传学、种子学、气候学、土壤学、植物保护学等多个学科。如此还不够,这还是一份体力活儿。

种子科研工作者们的办公室是一片片农田,所有的科研基地都远离城市。白天,大家在育种田里耕种、观测、比较、记录……晚餐后,开始做数据录入、整理、分析:这个种子有什么特性?适合在什么土壤、气候和地域条件下种植?它喜欢什么样的种植方式?等等。周而复始,天天如此,年年如此。五谷的科研团队,也从最初的几个人,发展壮大到现在的30多人,另有外聘专家5人,本科及中级以上职称占80%,高级职称7人,团队中有组配专家、单倍体专家,也有测试专家、鉴定专家,还有农场管理专家、植保专家。

 

图右 五谷种业董事长李世晓

李世晓从1995年起开始亲自抓研发,他带领科研团队,在历经了34个育种季之后,五谷种业在研发上的持续投入和积累,开始产生收获。截止目前,五谷种业已自主研发玉米新品种23个品种,这些品种分布并非集中在一个区域,而是分布在全国四大玉米主产区,五谷种业申报新品种权保护33项,已获批16项。上面这组数据,作为一家企业取得的科研成果,在业界可谓凤毛麟角。支持它的则是,五谷种业在全国四大玉米主产区都设有科研试验、鉴定基地,累计占地1000多亩。

领先性的研发思维,以及在国内中型种企中比较完善的流程化育种体系,是五谷研究院的核心。从基础材料的组建、DH系的生产、自交系的鉴定、杂交组合的组配、杂交种的筛选鉴定、品比、参试、定位,这是一个功能完整、分配合理、行为高效的育种流程体系。正是这种来源于国外种企,同时又扎根于国内实际的体系,保证了五谷研发的持久生命力,也保证了五谷种业的创新的延续性。

流程化育种体系的完善,为育种新技术的高效应用铺设了快车道。单倍体加倍技术(DH技术)、SNP分子辅助育种技术、先进育种软件的应用、对基因组编辑技术的探索……这些新技术已成为五谷育种人手中的利器,将在育种新技术层面加快五谷研发的步伐。同时五谷研究院还加强跟国内外顶尖生物技术公司、育种公司交流,采用柔性人才合作法,与国内有优势的科研实验室、科研带头人进行局部项目合作,育种体系始终保持与全球同步,最终建立了“开发思维、放眼全球、长远规划、流程作业、持续创新、岗位专家”的科研灵魂。这为对国种业行业,是一份很大的贡献。

模式

我国种业还极少形成种质资源、遗传育种、品种创制、种子繁育与推广等全产业链的科技创新链条。五谷种业借助自己在研发和繁育上的先发优势,于2010年建立了种子推广技术服务队伍,让企业发展成为“育繁推”一体化模式,进而演化出五谷独特的“共赢生态圈”商业模式和“3+4”管理模式。

商业模式的成功才能带动企业呈加速度发展。五谷种业通过互联网和大数据技术,建立强大的服务网络,构建起的“企业-经销商-零售商-农技人员-农户”互为支持的品种推广共赢生态圈,再加之五谷坚持实施给经销商无忧退货制度、给农户全年提供跟踪植保服务制度,这让经销商和农民都没有任何忧虑地推广和种植。为此,五谷种业已经顺利地将新品种,推广到全国11个玉米种植省份。

 

图 伊犁五谷310喜获丰收

就如五谷1790的技术推广,凭借五谷种子的过硬质量,成功在我国西南省份将玉米“每穴播三五粒”的播种习惯,改为“单粒播”模式,同时又将玉米与烤烟套种的模式成功推广。如此一来,五谷种业走进西南后,直接给当地农民带来了三重经济效益,即节约种子成本、解决了“粮”/“烟”争地问题、并因此直接提高土地产出,玉米亩产量大大增加。1790成为西南的明星玉米种子,农户种植率高。有业内人士粗略统计,五谷品种仅在云南省带来玉米增产粮食,够20万人食用一年。

而五谷568在2015年获得国家审定证书时,也在业内的华中和西北地区掀起一场不小的风波。568种出来的玉米植株根系大、耐旱、抗青枯、收获时还不死秧,玉米棒子不算最长,但芯子细、出籽率高。568品种进入富平农户家中的第一年,脱粒测产时,很多农户目测也就亩产1300-1400斤,而实际测出的亩产却是1834斤,而在全国春播种植大户产量竞赛中得到的最高亩产,已突破2500斤。

 

图 五谷568田间观摩会

五谷系列中有代表性的品种还有很多,以五谷1790、五谷568、五谷318、五谷305等为代表的一系列玉米新品种,让全国数以万计的农民和数以千计的经销者,因为种植或推广五谷品种而改变家庭生活或命运。

能支撑共赢生态圈平稳运行的,是企业内部简单有效、无重叠无空白的管理运营体系——“3+4”管理模式。五谷种业的管理运营体系,随着公司的高速发展几经完善,在2015年开始形成了:以玉米种子研发、繁育(生产/加工)、推广三个业务版块为核心,以质量与风险控制中心、企划宣传中心、人力资源中心、财务核算中心四个后勤服务版块为支持,管理呈现出体系化运行的模式。各业务中心和服务中心有独立负责人,通过各级、各层面的委员会制(例如:生产管理委员会、质控委员会、销售管理委员会、薪酬管理委员会等),大大提高了公司重大决策的效率、科学性和公平性。

理念

初次接触五谷种业的人一定认为,五谷之所以能快速发展,肯定是源于董事长是育种家,且多年一直投身于研发,就犹如格力广告词中说的,掌握了“核心技术”,所以五谷才能被业界称之为“黑马”。当你真正了解五谷以后,才会发现,强大的科研实力只是冰山一角,五谷快速发展的核心内驱力,是建立在自信、自尊、自强旗帜基础之上的强大企业文化。文化是理念中最关键的内核,也是企业发展的发动机,它为企业输出动力、吸纳养料,最终让企业高速运转、快速发展、成果不断。

从1995年起,34个育种季确实给了五谷种业强大的自信,但是让五谷员工能数十年、以持续的热情和劲头去拥抱土地的,是他们“爱祖国,视保障国家粮食安全为己任”和“爱农民,以帮助农民增产增收为追求”的拳拳之心。在五谷的文化中,一切倡导、一切号召、一切规则,都是围绕着“为农民服务,保粮食安全”的使命而衍生的,他们有良心,能担当,用心耕耘,开放创新,共享收获。他们是农民最信赖的优质种子提供者和种植技术的传播者。”

 

图 苗匀、苗壮、苗整齐的五谷310

在公司管理理念上,五谷种业提倡“内学华为,外学谷歌”,学习华为的精神和文化,学习谷歌的工作模式和思维模式,以公司域名“www.5gseed.com”中的“5g”所示意的“五好公司”为公司经营目标,即Good Product好的产品;Good Quality 好的质量;Good Service 好的服务;Good Management好的管理;Good Team 好的团队。

在公司用人理念上,五谷种业把“正心正念、信任交托、能担当、创新意识、能上能下、坦诚—直接—求证(就事论事)、倾听接纳”作为用人原则,把“以奋斗者为本,绝不让奋斗者吃亏”作为五谷业绩评价准则。把“追求有效知识、坚决反对边抱怨边干活、一线精神找工作本质(聚焦本质)、讲实景—不猜想、脑勤腿勤手勤”作为员工行为准则,把“自主、光热、效率的科学家精神”、“人人争做岗位专家”作为五谷员工的成长目标。

甘肃省农业厅领导在近几年持续关注五谷的发展后,欣然感慨:多有几个五谷这样的企业,甘肃省就能实现由“制种大省”向“育种大省”的转型啦。五谷人用自己的行动,践行着中华民族“天下兴亡,匹夫有责“的大国文明与责任。


第三部分  精进的管理制度

种子行业有其本身的特殊性。比如说农药,它具有通用性,在国外能杀的虫子在国内也能杀,它的研发是全球性的,销路也是全球的。但是玉米育种不一样,因为中美海拔、气候、日照、土壤等差异很大,在美国研发的好种子,在中国不一定好。种子的销售也跟快消品不同,农民一年只买一次种子,一年一个销售轮回。种子的生产也是一年供应一批,销售中心要提前一年向生产中心预定种子,这要求企业对市场的判断和把握能力极高:定少了,不够卖,可能错失市场机会;定多了,销不掉,压库存,也许一夜之间就会让一个企业走向破产。对种子企业来说,既要生存下来,还要谋得发展,拼的不仅是“育繁推”三大主业的实力,更是要看企业内部管理能否与时俱进、满足时需。

战略正确,在每一个行业关键点赢得先机。

2007年那场自然灾害,相当于大自然帮助这个快速发展的行业进行了一次自然淘汰。面对利益的损失,不少企业放弃了坚持多年的标准,选择了降低种子标准保生存。只有五谷种业这样为数不多的企业,在生死攸关面前,咬紧牙关放弃利益,保存了“诚信”和“高质量”这块金字招牌。到2008年,很多企业开始为重建信用品牌而从头做起,五谷种业已经成为很多老牌种子企业寻求合作的首选。分析行业形势,五谷种业发现,中国玉米种植面积从2006年起持续增长,国内国际对饲料玉米的需求也在增加,而国内新生种子企业多数都在忙于灾后重生。于是,2008年企业总结年会上,李世晓代表管理层做了《做好准备迎接公司大发展》的主题分享,对全体员工提出了抓住机遇快速发展的新计划,做出了“建成国内领先水平的玉米种子加工厂”和“组建自己的玉米种子推广服务专业团队”的战略决策,并于2009年和2010年全部实现。这,创造了五谷种业的第一次腾飞。

 

图 五谷种业荣誉

在2016的前十余年里,玉米种子产业处在公认的“十年红利期”。产业规模快速扩大,旧的格局被打破,新格局未建立,一批或扎实或胆大的企业都获得了较快发展。由于供求关系失衡,甚至最近几年连续出现严重的供大于求,反推着整个产业从育种思想、种子生产标准、营销能力建设上进行全面提升,竞争开始白热化。2016年1月1日《新种子法》开始实施,被业内认为种子产业分水岭的一年。《新种子法》中,国家对种植资源保护、育种创新体制、品种审定、法律责任及执法体系等方面做了很大调整,很多人对行业发展做出各种预测,多数企业相对悲观。

李世晓早在2013到2015年先后外出交流走访,期间他到访国内大型种业公司如奥瑞金、德龙、隆平高科等,考察过国家级和省级玉米区域试验和生产试验基地;也考察了跨国公司如先正达、孟山都这些企业的新品种示范田。依据考察所见,李世晓初步得出结论:第一,行业规范力度加大,对五谷种业这样规范化发展的企业而言,机遇来了;第二,玉米库存过量,优质品种成为需求重点,品种更新换代的机会来了,当下五谷系列玉米新品种处于国内先进地位;第三,“备案制”呈现出来的是品种井喷,但好品种一定是市场说了算,一定是农民说了算,好品种+好服务,才是品种推广的必然之路。五谷种业在这条路上走了五六年,已经打好了“群众基础”,铺好了路。第四,近几年五谷种业通过“内学华为,外学谷歌”,通过引智珠三角,企业管理具备了核心竞争力。结论一出,五谷上下备受鼓舞,于2016年底总结会时,定下了“创建国际一流的玉米育种研究院”、“创建国内一流种子企业”、“实现大科研、大生产、大市场、跨出国门、走向世界”的战略目标。

以目标模式为指引,建立大平台化管理运营体系。

李世晓每次给年轻人指导工作时都指出,目标模式是人成功的必备思维模式。目标模式,简而言之是一种积极、坚定的做事模式。具备目标模式的人,遇到困难时总是为实现目标而找方法;反之,不具备目标模式的人,遇到困难的第一反应就是“修改”目标,三五个困难出现之后,目标就被改得不成模样了。五谷人做事都不会轻易打退堂鼓,每一次公司在大转折期定下的目标,都一步一步实现了。目标模式,成了五谷优秀人才成长的工具。

这个好工具,带给了人们挑战自我、超越自我的能力。于是,为了让公司内外各种资源都能得到共生和共赢,五谷种业从2014开始着力探讨集约化、标准化、系统化的平台运营思维。在企业总体战略目标确定后,无数个小目标应运而生。与此同时,企业内外每个有志之士也会有个人成长的目标。五谷的管理者就是平台的经营者,在保证公司战略目标不动摇的前提下,各级管理者将公司小目标与个人成长目标对接。在这样的指引下,既让企业各层、各类的小目标得到了实现,也让人才们找到了自己热爱和喜欢的事去做,人和事以及资源的配置达到了最佳,人的潜能无限释放。

 

图 2017年,五谷种业主办第四届黄河论坛暨中国种业发展峰会

和常规公司的规章制度相比,五谷种业的平台化管理运营体系截然不同。这是基于互联网思维、更加精准细致的记录和规矩,五谷种业在规则方面也从去年开始实行钉钉办公系统、梳理各种流程、设立目标总经理、建立系统化的企业平台10大体系。平台化运营模式一经确立,内部人力资源得到激发,外部人力和物力资源也在五谷找到了用武之地,经营管理一下子提效了。

建设幸福企业,给员工“家”一般的工作氛围和精神家园。

在董事长李世晓的带领之下,五谷种业上下都非常重视个人成长。企业人力资源中心的重点工作,不是以绩效考核为杠杆来做人才的选育任用,而是通过帮助和培养员工成长,推动员工在人才使用和晋升体系中找到自我价值的发挥与实现。这,才是让员工感觉最幸福的地方。

对员工成长的关怀和指导,是李世晓董事长亲自带出来的风气。例如:关于“内学华为,外学谷歌”,他亲自选购书籍,亲自在高管人员工作会议上给公司所有总监及以上职级的管理干部发学习书籍,一人一本或两人一册。五谷的发展,不是盲目的,也不是碰运气或赶机遇,五谷的未来,是要在兼收并蓄的基础上,发展成为有独特风格和烙印的五谷。他还经常给大家分享,“我们要学习华为的精神与文化,学习谷歌的工作模式和思维方式。但我们不是照搬,要学透之后转化,以最实用、最适合的方式应用到五谷。”为了让这种学习和借鉴有效而不走偏,他不但亲自研究华为和谷歌,还多次到深圳跟华为的现、往任管理者接触、交流、学习、探讨,专程去谷歌美国总部进行考察。考察间,很多人忙着拍照留念,李董却一门心思深挖谷歌每一项管理措施从设想、到实施、最后写入管理规则体系的过程与“轶事”,并一一记录下来。他说,“这是考量我们能否转化的关键,回去我要分享给我们的管理干部。”

幸福企业建设非一招一式、一朝一夕所能实现。五谷种业为此专门聘请了企业心理教练,开展系列活动,为员工进行辅导。再配合公司内网定期进行正能量行为引导,让员工们在8小时内外都有一个幸福感觉的牵引,工作起来人与人和谐、友善、团结、互助。公司在管理举措建立上也都以“让员工幸福”为切入点。例如:五谷种业对员工业绩的评价,采用最简洁、最客观的日常行为记录法,谁干得好、谁干得多,就收入多、荣誉多。相对其他行业来说农业是个辛苦的行当,为此,五谷提出绝不让奋斗者吃亏,公司薪酬和奖励政策,都要向那些常年在科研、生产、销售一线奋斗的员工倾斜;因为常年与农民打交道,五谷种业在团队内部最倡导“接地气”,管理干部经常给新员工讲,“咱们要想把农业这个事做好,就要接地气,不要觉得自己现在到单位里上了班,就变得娇气了,对农民开始颐指气使了,我们既要把专业知识教给农民,也要虚心向农民请教。既要能跟农民一起在地头干活,也要能提出电脑、登上网络,给农民解决他解决不了的问题。”幸福感就这样一点一滴在员工心里开了花。

 

图 五谷种业2015年度经营管理总结大会

看到五谷从最初的以科研起家,到今天稳健发展,且发展中不为眼前利益所诱惑,不为一己得失而迷失方向,不论艰苦与艰辛,始终走在要做“为农民服务”的育种专家、生产专家、服务专家的征途中,中国著名的育种学家戴景瑞院士欣然为五谷题词——“自主创新是民族种业强盛的根基”——以此勉励五谷。佟屏亚老师走访五谷后,也于欣喜中发出赞叹——甘肃种业看五谷!

五谷种业这家企业,让我们认识了一个行业——种子行业;借助李世晓先生这个人,让我们看到了那些为中国粮食安全而奋斗终生的人。中国有13亿人口,占全世界人口的22%,可是我们的耕地只占全世界耕地面积的7%,我们就是靠着世界7%的土地,养活着世界22%的人,这是何其艰巨的重任!一旦挑起这副重担,谁能轻言放下。所以,凡是在种业和农业行业内孜孜不倦付出着的人,一定都是最有民族责任感、最有良心的中国人。

作为其中一份子的五谷人,他们承载着在5亿4千万亩玉米地上创新品种与技术的重任,并最终实现“为农民服务,保粮食安全”的使命,任重而道远。但是,今天的五谷人,对于未来,确实已是胸有成竹,战略清晰。在国家明确提出“种业是国家战略性、基础性核心产业”的政策支持之下,力量之源每时每刻都在给五谷注入动力。

 

图 李世晓分享《粮安天下——做一个合格的中国种业人》

前行中,五谷人感恩甘肃河西走廊这片沃土,是她用母亲一样的爱,滋养了五谷播下的每一粒种子,承载了五谷的科研探索与发展,也承载了五谷人科技报国的赤子之心。

明天的五谷,将依然发扬“执着梦想、合作创新、奉献种业、强国富民”的中国种业精神,扎根民族种业沃土,勇攀科研育种高峰,顺应时代发展大势,敢于担当历史重任,为实现民族种业强国梦,确保国家粮食安全做出新贡献。

五谷人愿同有志为民族种业发展而奉献一己之力的人一起,实现一代有志青年的民族种业强盛之梦,始终保障“我们自己的饭碗要装自己生产的粮食”。让中华民族的命运,就掌握在自己手中!

——天佑我辈!天佑五谷!天佑中华!

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