总裁手记

2015-03-04

好制度让员工与企业共成长

作者:欧阳健强 来源: 本站原创

俗话说:没有规矩,不成方圆。对于企业而言,这个规矩在很多情况下就汇聚成了制度。从某种意义上来说,一家优秀的企业,它可能没有一个伟大的创意构想,也可能没有先进的生产设备,但制定并落实一套与时俱进、因地制宜的企业管理制度是必不可少的。好的制度好比造血干细胞,能够源源不断地为企业制造、输送新鲜血液,从而让企业保持永久的活力;又好比是时钟,每天能够准确无误地报时,确保企业每个环节都能够衔接顺利。

 

合大印染作为一家染整企业,所经营的业务主要是对坯布面料的印染和后整理加工,属于典型的劳动密集型传统加工业务,在常人眼里,工作环境一定是脏、乱、差,工作状态一定是磨洋工,工资收入也一定是中低下。但事实上,我们通过细心研究每一道工序的操作难度和工作量,制订出了一套属于我们合大印染的企业管理制度和激励机制,并很好的执行落地了,生产效率提升了,产品质量提高了,员工的收入也大幅增加了,企业和员工真正实现了双赢。

在合大印染的每一个部门和岗位,除了管理制度外,更有考核激励机制,以确保每一个员工都能知道自己岗位的最低行为底线,同时也因地制宜的为他们设定了考核激励制度,鼓励他们超额完成目标。我们为每个岗位量身定制,使得每位员工均能感受到目标带来的动力,这也使得我们企业的员工薪酬普遍高于同行。更令我自豪的是,虽然也有不少同行也曾借用我们的机制,甚至全盘照搬的都有,但最后执行的效果都不尽人意,这或许是因为每个企业的实际情况不一样,制度也有水土不服的缘故吧。

我们每周都会有开例会,而例会也成为我们进行机制检阅的大好时机。为了有效调动员工的积极性,正向地给予他们压力与动力,每次会议上我们都会让相应负责人在台上公开描述自己近期的目标,以及他为了想达到这个目标而所立的决心,而在下次会议上,同样的让他在台上分享目标是否完成,以及成功或失败的原因。这期间的关键在于将其个人行为置于聚光灯下,使其目标、行为和结果一目了然的展示在所有人面前,从而在很大程度上规避其不作为的风险。达不到目标、失信的人会觉得有失颜面,而达成目标的人也能在众人面前自豪展示,绽放光彩。没有谁愿意在众人面前丢脸,每个人也都想在众人面前大显身手,一种无形的绩效文化便悄然形成。

公平透明是制度得以落地并让员工信服的两个必要条件,因此所有制度都需围绕这两个基本点展开。制度的更高级别是企业文化,即通过文化的力量来指引员工行为,但企业文化的基础仍就是制度,在制度这有形的手的规范下,才有公司管理更上一层楼的可能,离开制度基础,文化也只能是苍白无力的约束力。 

合大印染总裁——欧阳健强

 

分享到: 微信 更多